Nos centramos en la acción, en la resolución, en lo que puede medirse. Y cuando aparece algo incómodo —como el miedo, la inseguridad o la duda— la tendencia es intentar dejarlo fuera. Taparlo con decisiones, reuniones o planes.

Pero liderar no es solo avanzar. Es también aprender a incluir lo que está, aunque no lo hayamos elegido.

Desde la mirada sistémica, comprendemos que eso que tratamos de evitar (el miedo, la incomodidad, la desconfianza…) no son obstáculos ajenos al sistema, sino señales. Expresiones de algo que necesita ser reconocido.

Y cuando un líder excluye eso que no quiere ver —en su equipo, o en sí mismo— lo que consigue, muchas veces, es que se haga más grande. Más persistente. Más difícil de transformar.

Incluir no significa resignarse, ni dejar que eso tome el control. Significa reconocer su existencia, su función, su razón de ser. Incluso cuando no la comprendemos del todo.

Yo suelo proponer un ejercicio muy sencillo —pero profundo— para empezar a caminar en esa dirección. Se trata de establecer una pequeña conversación con eso que no queremos.

Por ejemplo, el miedo.

«Hola miedo. Estás aquí. Eres grande. Me asustas. Y no te quiero. Pero también veo que estás aquí por algo. Que intentas protegerme, que cuidas de mí para que no me meta en problemas. Así que reconozco que tienes un lugar. Solo te pido que estés a mi lado, y no por delante. Que me dejes caminar, sabiendo que estás ahí para acompañarme.»

Este pequeño gesto cambia muchas cosas. Porque en lugar de luchar contra lo que sentimos, lo miramos con más amabilidad. Lo ponemos en su sitio. Y recuperamos la fuerza para seguir avanzando.

Este tipo de ejercicio es también una práctica de liderazgo. Porque nos permite sostener las tensiones con más consciencia. Acompañar a nuestros equipos con más presencia. Y tomar decisiones desde un lugar más claro, no desde la reacción.

Ojalá te sirva para fortalecer tu forma de liderar desde dentro y desde lo humano.

Anton de Kroon

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En mi período pre-sistémico como coach, creo que le podría haber preguntado cuestiones como:

¿Cuántos empleadores diferentes has tenido?
¿Está actualizado tu perfil de linkedin ?
¿Qué referencias das sobre ti?
¿Qué hiciste hasta ahora para buscar un trabajo permanente?
¿Puedes decirme algo más sobre cómo te sientes sobre ser autónoma y no tener un trabajo permanente?

Esto es una especie de círculo vicioso; tratando de explorar la situación en la que se encuentra, y lo que ella podría hacer. Estoy focalizándome en su situación de dificultad.

Hoy en día siendo un coach sistémico, mi primera pregunta es: «¿Qué es atractivo sobre la forma en que has trabajado hasta ahora?» Entonces, ella habla de «ser libre y sin ataduras».

Hago esta pregunta para averiguar si hay fuerzas que le mantengan en la situación en la que se encuentra. La teoría que hay detrás de ello: no se puede ir hacia delante mientras uno está inconscientemente atado al pasado, por más grande que sea el deseo consciente de seguir adelante. Confío en que ella honestamente quiera tener un trabajo permanente. Pero ¿el contexto más amplio de su vida le permite encontrar uno?

Mi segunda pregunta: «¿Qué de bueno te traería tener un trabajo permanente?» Sus palabras vienen con un gran suspiro: «Entonces definitivamente pertenecería a algún lugar«.

Dos elementos sistémicos me golpearon con su respuesta. En primer lugar «pertenecer» como una necesidad básica que quiere ser cumplida. El segundo es mi enfoque para descubrir la posibilidad de un patrón de repetición, internamente preguntándome: ¿a dónde más podría no haber pertenecido?

Con estos dos elementos me quedo en silencio, no pensando, no activo. Y entonces estas palabras salen de mi boca: «¿Creciste en un orfanato?«
Me estoy alejando de un problema casual. ¡He dado en el clavo!

Si quieres saber más de este caso, puedes leerlo en mi libro “Experiencias como Coach Sistémico”.

En el taller que impartiré en Barcelona ofreceré teoría sobre coaching sistémico breve y muchos ejemplos y herramientas para encontrar tu propia manera de trabajar sistemáticamente. Estaré abierto a las preguntas sobre coaching, y ofreceré la reflexión sobre mi manera de trabajar. (Por cierto: la velocidad es el resultado de este método de intervención, no el objetivo)

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