Es una frase que difícilmente reconoceríamos en público. Sin embargo, si soy honesta, puedo reconocerme en ella en algunos momentos 😉

Hablamos mucho de la importancia de construir equipos diversos. Pero la diversidad no termina cuando incorporamos personas diferentes. Ahí es donde empieza. Empieza cuando aparecen perspectivas distintas, preguntas incómodas y desacuerdos. Y eso significa aceptar que, a veces, el consenso tardará un poco más en llegar.

Hay una idea que Jon Fernández, director corporativo de Orbea, comparte en el vídeo de hoy y creo que conviene recordar, especialmente quienes lideramos o acompañamos equipos. Si apostamos por una diversidad real, el disenso tiene que formar parte de la ecuación. Quizá la pregunta no sea cómo evitarlo, sino si somos capaces de sostenerlo el tiempo suficiente.

Te animo a ver el vídeo con calma.

Un cálido saludo,

P. D. Este es uno de los temas que abordamos en el programa Una mirada sistémica al relevo generacional. Después de la edición de Bilbao, volveremos a impartirlo en Barcelona los días 13 y 14 de noviembre. 

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Pero quizá el relevo no sea sustituir, sino algo más delicado: recibir lo construido, reinterpretarlo y permitir que continúe sin perder su esencia.

En el vídeo de hoy, Jon Fernández habla desde la experiencia sobre esa responsabilidad, especialmente de quienes llevamos más tiempo en los proyectos. No se trata de conservar intacto ni de romper con todo, sino de actualizar lo que funciona y soltar lo que ya no sirve.

Si esta reflexión te resulta cercana, quizá te interese seguir explorándola. Te dejamos el vídeo aquí:

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