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	Comentarios en Emana	</title>
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		<title>
		Comentario en Cuando dejas de buscar el reconocimiento, empiezas a liderar por Domingas Farías Gabriel		</title>
		<link>https://emana.net/cuando-dejas-de-buscar-el-reconocimiento-empiezas-a-liderar/#comment-225</link>

		<dc:creator><![CDATA[Domingas Farías Gabriel]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 29 Jan 2026 16:54:22 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Muchas gracias Elena por las respuestas, son enriquecidor!]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Muchas gracias Elena por las respuestas, son enriquecidor!</p>
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		<title>
		Comentario en El liderazgo que enseñamos sin querer por Zaida Rodelo Pardo		</title>
		<link>https://emana.net/el-liderazgo-que-ensenamos-sin-querer/#comment-224</link>

		<dc:creator><![CDATA[Zaida Rodelo Pardo]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 12 Nov 2025 20:15:51 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Este artículo resalta una verdad fundamental sobre el liderazgo: que se ejerce no solo con palabras o títulos, sino con cada pequeño gesto y actitud que proyectamos día a día. A menudo subestimamos el impacto de nuestro comportamiento cotidiano, pero somos modelos constantes para quienes nos rodean, especialmente para las nuevas generaciones. El liderazgo auténtico es un compromiso silencioso que se muestra en la empatía, la responsabilidad y el respeto hacia los demás. Además, el verdadero liderazgo implica reconocer el poder que tenemos para influir y usarlo con conciencia y ética, buscando siempre fortalecer la confianza y la cohesión del grupo.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Este artículo resalta una verdad fundamental sobre el liderazgo: que se ejerce no solo con palabras o títulos, sino con cada pequeño gesto y actitud que proyectamos día a día. A menudo subestimamos el impacto de nuestro comportamiento cotidiano, pero somos modelos constantes para quienes nos rodean, especialmente para las nuevas generaciones. El liderazgo auténtico es un compromiso silencioso que se muestra en la empatía, la responsabilidad y el respeto hacia los demás. Además, el verdadero liderazgo implica reconocer el poder que tenemos para influir y usarlo con conciencia y ética, buscando siempre fortalecer la confianza y la cohesión del grupo.</p>
]]></content:encoded>
		
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		<title>
		Comentario en Las decisiones diarias no se toman solas: ¿quién está al mando? por Antton Mendizabal Iturriza		</title>
		<link>https://emana.net/las-decisiones-diarias-no-se-toman-solas-quien-esta-al-mando/#comment-223</link>

		<dc:creator><![CDATA[Antton Mendizabal Iturriza]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 14 Oct 2025 14:00:16 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Yo he vivido equipos que han gestionado más la abundancia que la escasez, el patrón de comportamiento es diferente.
Aunque sufrimos más, me gusta más el patrón de la escasez, es más sano y menos viciado por el dinero.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Yo he vivido equipos que han gestionado más la abundancia que la escasez, el patrón de comportamiento es diferente.<br />
Aunque sufrimos más, me gusta más el patrón de la escasez, es más sano y menos viciado por el dinero.</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Comentario en Gestionar el miedo en tiempos de crisis por Antton Mendizabal Iturriza		</title>
		<link>https://emana.net/gestionar-el-miedo-en-tiempos-de-crisis/#comment-222</link>

		<dc:creator><![CDATA[Antton Mendizabal Iturriza]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 14 Oct 2025 13:55:56 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Comparto que si bien el miedo es una emoción potente, la humillación es la que nos mueve nuestras propias entrañas y nos altera todo el mecanismo.
Ser consciente de este tema no es suficiente para poder atajar es humillación.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Comparto que si bien el miedo es una emoción potente, la humillación es la que nos mueve nuestras propias entrañas y nos altera todo el mecanismo.<br />
Ser consciente de este tema no es suficiente para poder atajar es humillación.</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Comentario en El equipo no es la suma de sus partes por Antton Mendizabal Iturriza		</title>
		<link>https://emana.net/el-equipo-no-es-la-suma-de-sus-partes/#comment-221</link>

		<dc:creator><![CDATA[Antton Mendizabal Iturriza]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 14 Oct 2025 13:45:25 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Emana es un proyecto innovador en materia de desarrollo individual y de equipos que ya hemos podido testear indivualmente y por equipo.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Emana es un proyecto innovador en materia de desarrollo individual y de equipos que ya hemos podido testear indivualmente y por equipo.</p>
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		<title>
		Comentario en ¿Cuándo es útil un Coaching de Equipos? por Antton Mirena Mendizabal Iturriza		</title>
		<link>https://emana.net/cuando-es-util-un-coaching-de-equipos/#comment-220</link>

		<dc:creator><![CDATA[Antton Mirena Mendizabal Iturriza]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 14 Oct 2025 13:43:23 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Creo que es un tema de rabiosa actualidad teniendo en cuenta la complejidad de los equipos actualmente, diversos, intergeneracionales, etc.
Requiere mucho conocimiento para poder gestionar estos equipos.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Creo que es un tema de rabiosa actualidad teniendo en cuenta la complejidad de los equipos actualmente, diversos, intergeneracionales, etc.<br />
Requiere mucho conocimiento para poder gestionar estos equipos.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>
		Comentario en Coaching en las organizaciones, ¿para qué? por Antton Mendizabal Iturriza		</title>
		<link>https://emana.net/coaching-en-las-organizaciones-para-que/#comment-219</link>

		<dc:creator><![CDATA[Antton Mendizabal Iturriza]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 14 Oct 2025 13:41:19 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Tema candente a pesar de los años que han pasado desde el articulo.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Tema candente a pesar de los años que han pasado desde el articulo.</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Comentario en Emana es emana por Antton Mendizabal Iturriza		</title>
		<link>https://emana.net/emana-es-emana/#comment-218</link>

		<dc:creator><![CDATA[Antton Mendizabal Iturriza]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 14 Oct 2025 13:39:03 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[El comentario es que el simbolo es adecuado a lo que representa.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>El comentario es que el simbolo es adecuado a lo que representa.</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Comentario en El equipo no es la suma de sus partes por Antton Mendizabal Iturriza		</title>
		<link>https://emana.net/el-equipo-no-es-la-suma-de-sus-partes/#comment-217</link>

		<dc:creator><![CDATA[Antton Mendizabal Iturriza]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 14 Oct 2025 13:35:51 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Creo que es absolutamente nececesario la parte de coaching organizacional y de equipos para que la propia empresa pueda avanzar.
En especial, los responsables, mandos y dirección.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Creo que es absolutamente nececesario la parte de coaching organizacional y de equipos para que la propia empresa pueda avanzar.<br />
En especial, los responsables, mandos y dirección.</p>
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		<title>
		Comentario en Las decisiones diarias no se toman solas: ¿quién está al mando? por Antton Mirena Mendizabal Iturriza		</title>
		<link>https://emana.net/las-decisiones-diarias-no-se-toman-solas-quien-esta-al-mando/#comment-216</link>

		<dc:creator><![CDATA[Antton Mirena Mendizabal Iturriza]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 14 Oct 2025 09:09:06 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Yo he vivido equipos que han gestionado más la abundancia que la escasez, el patrón de comportamiento es diferente.
Aunque sufrimos más, me gusta más el patrón de la escasez, es más sano y menos viciado por el dinero.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Yo he vivido equipos que han gestionado más la abundancia que la escasez, el patrón de comportamiento es diferente.<br />
Aunque sufrimos más, me gusta más el patrón de la escasez, es más sano y menos viciado por el dinero.</p>
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		<title>
		Comentario en El equipo no es la suma de sus partes por Antton Mirena Mendizabal Iturriza		</title>
		<link>https://emana.net/el-equipo-no-es-la-suma-de-sus-partes/#comment-215</link>

		<dc:creator><![CDATA[Antton Mirena Mendizabal Iturriza]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 14 Oct 2025 08:48:04 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Me parece muy interesante el concepto sistémico de equipo y espero continuar avanzando.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Me parece muy interesante el concepto sistémico de equipo y espero continuar avanzando.</p>
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			</item>
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		<title>
		Comentario en El equipo no es la suma de sus partes por Eva		</title>
		<link>https://emana.net/el-equipo-no-es-la-suma-de-sus-partes/#comment-214</link>

		<dc:creator><![CDATA[Eva]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 05 Oct 2025 19:40:53 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Después de la lectura y haber reflexionado sobre ella, veo cada vez más importante, la observación, la escucha dar su lugar a cada miembro, mirar desde otra perspectiva y con otras gafas.
Creo que algo que parece tan sencillo y está tan presente en nuestro día a día es una de las tareas que más complicadas puede ser dentro de nuestro equipo.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Después de la lectura y haber reflexionado sobre ella, veo cada vez más importante, la observación, la escucha dar su lugar a cada miembro, mirar desde otra perspectiva y con otras gafas.<br />
Creo que algo que parece tan sencillo y está tan presente en nuestro día a día es una de las tareas que más complicadas puede ser dentro de nuestro equipo.</p>
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			</item>
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		<title>
		Comentario en Debate abierto sobre la Inteligencia Artificial Generativa por UNK		</title>
		<link>https://emana.net/debate-abierto-sobre-la-inteligencia-artificial-generativa/#comment-213</link>

		<dc:creator><![CDATA[UNK]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 30 Jul 2025 21:11:06 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[A veces la verdad se esconde en la forma en que las palabras repiten su eco]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>A veces la verdad se esconde en la forma en que las palabras repiten su eco</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
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		<title>
		Comentario en Un viaje maravilloso al país del lenguaje transverbal de SySt® por Carmen Trillo		</title>
		<link>https://emana.net/lenguaje-transverbal-syst/#comment-212</link>

		<dc:creator><![CDATA[Carmen Trillo]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 06 Mar 2024 12:33:30 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Muchas gracias por la comparación del aprendizaje de SySt con el de un ifioma]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Muchas gracias por la comparación del aprendizaje de SySt con el de un ifioma</p>
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			</item>
		<item>
		<title>
		Comentario en La neutralidad insostenible del coach por MATI MENA		</title>
		<link>https://emana.net/coach_neutral/#comment-169</link>

		<dc:creator><![CDATA[MATI MENA]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 22 Mar 2023 23:34:53 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[La supervisión periódica es una inversión necesaria para aquellos que quieren ejercer la profesión de coach de una manera responsable.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>La supervisión periódica es una inversión necesaria para aquellos que quieren ejercer la profesión de coach de una manera responsable.</p>
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