Eskerrik asko Borja. Efectivamente, poner entre paréntesis los propios mapas mentales y simplemente devolver al equipo lo que observas, como propones, es uno de los roles principales del coach de equipos. Me parece muy interesante tu reflexión sobre “el momento adecuado”, porque a veces intervenciones que en un momento no tiene efecto aparente, pueden producirlo con posterioridad o incluso cuando la persona coach ya no está trabajando con el equipo.

En todo caso, un reto, verdad?

Me ha llegado especialmente la propuesta de “suspender el intento de tener que arreglar nada” y la de “dejar ser” al equipo tal como es, que sus motivos tendrá, aunque a veces, desde fuera, sean dificiles de comprender.

Puede que alcance con mostrar lo que se observa desde fuera para que, si es el momento adecuado, esta toma de conciencia pueda surtir efecto y movilizar la energía del equipo hacia otro equilibrio más sano.

Y de esta forma el equipo en la nueva situación, de nuevo, estará bien, gracias!.

¡Buenas, y sútiles, intervenciones en equipos!