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	Comentarios en: La fantasía de mejora por amputación	</title>
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		Por: Asier Gallastegi		</title>
		<link>https://emana.net/mejora-por-amputacion/#comment-75</link>

		<dc:creator><![CDATA[Asier Gallastegi]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 09 Sep 2022 09:08:44 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[En respuesta a &lt;a href=&quot;https://emana.net/mejora-por-amputacion/#comment-129&quot;&gt;César Gavilán&lt;/a&gt;.

Gracias César por lanzar esta reflexión
En el texto pretendemos transmitir que a la pregunta sobre la mayor o menos presencia de una cualidad, como el compromiso, en un equipo, solo puede tener una respuesta diversa y con diferencia en relación a cada persona. Ves que no ponemos valores en la gráfica. En nuestra experiencia el grado de compromiso en muchas organizaciones es muy grande pero eso no nos libra de una comparación y una distribución como la que explicamos en el articulo: pocos miembros en los dos lados más polarizados, que a veces pueden ser incluso exagerados y poco sostenibles y un grupo más grueso con una realidad más intermedia. Por lo tanto y desde nuestra perspectiva, no se trata de centrarnos en los que más comprometidos están, o como tú dices &quot;completamente comprometidos&quot;, o en los que menos sino tratar de llevar toda la gráfica a valores interesantes en relación al cuidado y la eficiencia. Confiamos en que esta idea te siga pareciendo significativa para seguir profundizando. ¿Cómo lo hacéis en vuestra organización en los equipos con los que trabajas? ¿Cómo desplazáis todos los valores hacia valores de mayor compromiso y eficiencia? Un saludo]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>En respuesta a <a href="https://emana.net/mejora-por-amputacion/#comment-129">César Gavilán</a>.</p>
<p>Gracias César por lanzar esta reflexión<br />
En el texto pretendemos transmitir que a la pregunta sobre la mayor o menos presencia de una cualidad, como el compromiso, en un equipo, solo puede tener una respuesta diversa y con diferencia en relación a cada persona. Ves que no ponemos valores en la gráfica. En nuestra experiencia el grado de compromiso en muchas organizaciones es muy grande pero eso no nos libra de una comparación y una distribución como la que explicamos en el articulo: pocos miembros en los dos lados más polarizados, que a veces pueden ser incluso exagerados y poco sostenibles y un grupo más grueso con una realidad más intermedia. Por lo tanto y desde nuestra perspectiva, no se trata de centrarnos en los que más comprometidos están, o como tú dices «completamente comprometidos», o en los que menos sino tratar de llevar toda la gráfica a valores interesantes en relación al cuidado y la eficiencia. Confiamos en que esta idea te siga pareciendo significativa para seguir profundizando. ¿Cómo lo hacéis en vuestra organización en los equipos con los que trabajas? ¿Cómo desplazáis todos los valores hacia valores de mayor compromiso y eficiencia? Un saludo</p>
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		<title>
		Por: César Gavilán		</title>
		<link>https://emana.net/mejora-por-amputacion/#comment-129</link>

		<dc:creator><![CDATA[César Gavilán]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 27 Aug 2022 14:50:52 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[ En concreto entonces, en una organización, nunca se tendrá al 100 % de las personas comprometidas, hay que esperar un 25 a 30 % de ellos completamente comprometidas; es así la cosa?.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p> En concreto entonces, en una organización, nunca se tendrá al 100 % de las personas comprometidas, hay que esperar un 25 a 30 % de ellos completamente comprometidas; es así la cosa?.</p>
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		<title>
		Por: Loli		</title>
		<link>https://emana.net/mejora-por-amputacion/#comment-73</link>

		<dc:creator><![CDATA[Loli]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 01 Jul 2022 07:22:27 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">https://emana.net?p=19065#comment-73</guid>

					<description><![CDATA[Muy interesante !]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Muy interesante !</p>
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