El Futuro que Creamos: Intervenciones Estratégicas para Organizaciones en Cambio
Por: Eugenio Moliní
Presencial | 15 horas
Bilbao
Idioma: castellano
La comida del mediodía no está incluida.
«El cambio no es una tarea en sí, sino el efecto de que las tareas actuales se hagan de otra manera. Se trata de traer el futuro a la organización, no de empujar a la organización hacia el futuro. Así, las personas experimentan el futuro y dan lo mejor de sí mismas cuando avanzan hacia él.»
Presentación:
La propuesta no es un método paso a paso. Es una manera de trabajar que permite intervenir en el sistema con más precisión, avanzar con realismo y crear las condiciones para que emerja un futuro más coherente con lo que la organización necesita ahora.
Tres principios guían todo el enfoque:
- La forma en la que creamos el futuro es el futuro que creamos.
- Empezamos donde estamos y vamos a donde podemos.
- El siguiente paso con sentido aparece en la ilusión o en la frustración.
Qué trabajaremos:
Exploraremos cómo intervenir en sistemas vivos, donde la linealidad clásica (definir–planificar–ejecutar–medir) no basta para crear movimiento.
Trabajaremos cómo leer el momento presente, cómo identificar condicionantes y cómo avanzar sin forzar.
Los 8 módulos de intervención:
A lo largo del taller conocerás ocho módulos que pueden combinarse en cualquier proceso de elaboración estratégica o transformación. Más que herramientas, son modos de intervenir que permiten crear procesos ajustados al sistema, sostenibles y coherentes:
- Task-Forces (Cuadrillas, Equipos de Tarea)
- Think-Tank (Grupo de Diseño)
- Community of Practice (Comunidad de Práctica)
- Train-in-Change (Capacitación Estratégica)
- Simu-Real Prototyping (Laboratorios de Prototipado)
- Net Weaving (En-red-ando)
- Executive Coaching
- Network Analysis (Análisis de Redes).
Los marcos conceptuales que sostienen la práctica:
Para usar estos módulos con prudencia y coherencia, profundizaremos también en los marcos conceptuales que los articulan. Estos andamiajes ofrecen un suelo firme desde el que intervenir con intención y claridad:
- Cynefin, para comprender la naturaleza del contexto y elegir decisiones acordes.
- Teoría de Condicionantes (Constraints), para intervenir sin forzar el sistema más allá de lo que puede sostener.
- Teoría de Redes, para leer dinámicas, vínculos y patrones que determinan la posibilidad real de cambio.
Qué te llevarás:
Contenido:
Dirigido a:
Profesionales de la facilitación y la consultoría que ya diseñan y acompañan procesos estratégicos.
Líderes de equipos y responsables de unidades que quieren moverse con más claridad en entornos inciertos.
Profesionales de personas, cultura, innovación o transformación organizacional.
Coaches organizacionales y sistémicos que buscan ampliar su mirada con marcos conceptuales sólidos.
Personas con experiencia que desean intervenir con más coherencia, menos control ilusorio y mayor sensibilidad al sistema.
Calendario:
Presencial – Bilbao
Espacio Emana, Alameda San Mamés, 37, 8ª planta. 48010 Bilbao (Google Maps).
Será en el siguiente horario:
7 y 8 de mayo de 9:00 a 14:00 y de 15:30 a 18:00
Docente:
Eugenio Moliní
Mentoría y transformación organizacional. Mentoría de agentes de cambio.
Ha trabajado como consultor en Gestión del Cambio desde 1989. Su misión es “cambiar la forma de cambiar”, aumentando el impacto de los procesos de cambio, al mismo tiempo que disminuyendo el daño que causan en personas, organizaciones y entorno socio-ecológico.
Diseña y facilita procesos de cambio estratégico. Central en mi trabajo es concebir las organizaciones más como redes que como estructuras y organigramas.
Ha trabajado en gran parte de Europa, especialmente en Suecia y España. También ha trabajado en USA, África y América Central. Ha trabajado en el ámbito de la empresa, organizaciones públicas y de la sociedad civil, a escalas multinacional, nacional y local.
En el 2023 decidió jubilarme pero no retirarse de la vida activa. Sigue trabajando en proyectos interesantes y enseñando su “legado”.