¿Cómo miramos sistémicamente a un equipo?

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Hay preguntas que no buscan una respuesta rápida, sino abrir una forma distinta de observar.
Esta sesión online gratuita nace desde ahí: no para explicar qué es lo sistémico, sino para experimentarlo como mirada.

Cuando decimos que miramos a un equipo sistémicamente, ¿qué estamos haciendo realmente?
¿Dónde ponemos la atención?
¿Desde qué lugar nos colocamos a mirar?

En este encuentro reunimos cuatro voces con trayectorias diversas en acompañamiento organizacional. Cada una responderá a la pregunta inicial… formulando otra pregunta que amplíe el campo.

Sabemos que acompañar equipos exige algo más que técnicas y metodologías. Requiere una mirada capaz de leer lo que emerge, de integrar lo complejo, de sostener procesos de transformación reales. Por eso creemos que el coaching sistémico de equipos es hoy más relevante que nunca. Frente a esta complejidad, acompañar a los equipos hoy requiere una nueva mirada.

El nuevo equipo docente formado por Isabel Fernández Hidalgo, Joserra Díaz, Elena Palma y Asier Gallastegi, dirigido por Francesca Nogales, te compartirá sus respuestas a esta pregunta:

Isabel Fernández, explorará la metáfora del equipo como organismo vivo: sus ciclos, su identidad, sus límites y su pertenencia. Un equipo nace, crece, se transforma. Tiene fronteras permeables. Tiene momentos de expansión y momentos de repliegue. Mirar sistémicamente es atender a esos ritmos.

• ¿Dónde estás tú en tu equipo?

• ¿Qué lugar ocupas y cuál te ocupa a ti?

• ¿Siempre pertenecer implica estar dentro? A veces los bordes dicen más que el centro.

Joserra Díaz, introducirá la perspectiva de la complejidad a través del marco de Cynefin framework, desarrollado por Dave Snowden. No todos los entornos requieren el mismo tipo de intervención. No todos los problemas se resuelven con planificación.

¿Estamos en lo simple, en lo complicado, en lo complejo o en lo caótico?
Mirar sistémicamente también implica reconocer en qué tipo de territorio estamos operando.

Elena Palma, nos plantea una pregunta para ampliar la mirada: ¿Qué ocurre en un equipo cuando cambian los roles y se redistribuye el poder?
Miraremos el impacto sistémico del poder y de la redefinición de funciones, de mover lugares, de alterar jerarquías formales e informales. Porque cuando el poder se reubica, el sistema entero se reordena: aparecen resistencias, silencios, nuevas alianzas y también oportunidades de madurez.

Asier Gallastegi, nos planteará cómo mirar el conflicto cuando aparece en un equipo. Más allá de personas enfrentadas, los conflictos suelen ser expresión de una tensión necesaria para la supervivencia del sistema.
Exploraremos la idea de que detrás de cada fricción hay una “voz del sistema” intentando restaurar un equilibrio.
No se trata de eliminar la tensión, sino de comprender qué equilibrio está buscando emerger.