¿Cuál es mi papel, mi utilidad, cómo puedo servir mejor? ¿Cómo tengo que re-situarme? ¿Hacia dónde oriento mi acción?

Pregunta extendida

Hola, soy Roberto. Mi inquietud está a medio camino entre Organización y Personal. A ver si me explico bien. En la empresa donde trabajo, dirijo una división con negocios relacionados con la salud y el cuidado de las personas, y mi función fundamental la he visto siempre como «liderar hacia el desarrollo, hacia el futuro»; y en estos momentos de tanta inmediatez, de tanta urgencia, de mucha operativa diaria y poca actividad de proyectos a futuro, me pregunto: ¿cuál es mi papel, mi utilidad, cómo puedo servir mejor? Tengo un equipo de directores generales y cada uno gestiona esa urgencia, esa inmediatez, esa operativa diaria. Y yo tengo cierta sensación de «vacío». De algún modo, ¿cómo tengo que re-situarme? ¿Hacia dónde oriento mi acción? Esta es la inquietud que estoy rumiando últimamente.

Querido Roberto,

Entiendo que tu posición en la empresa hasta ahora ha sido liderar hacia el desarrollo, hacia el futuro. Y en este momento, debido a la crisis, debes enfocarte en el ahora.

Entiendo que tu pregunta sería: ¿Cómo me recoloco? ¿Cómo puedo servir mejor? ¿Cuál es mi rol? ¿Cuál es mi valor?

La situación en la que te encuentras ahora suena así como: en este momento a la empresa no le interesa mi «trabajo hacia el futuro». Como los bomberos que luchan contra un gran incendio, ese esfuerzo no puede verse mermado con actividades de prevención de incendios. Por supuesto que no. Por mucho que creas en la prevención.

Tengo más preguntas que respuestas.

¿Qué pasa si tomas distancia del lugar que ocupas en la empresa?

Es diferente para ti decir «¿Cómo me reposiciono?» que decir “¿La estructura necesita ahora una función diferente, más laxa?”

¿Quizás la función «dirigir hacia el futuro» temporalmente no sea tan necesaria para la empresa en su conjunto? Esto va más allá de tu visión y motivación para trabajar hacia el futuro.

Tienes tus cualidades y habilidades para ponerlas al servicio de la empresa. ¿A quién o a qué podrías ofrecérselas (tus habilidades) como soporte temporal? Esto podría suponer que por un tiempo abandones el lugar de «trabajo hacia el futuro». Por el momento, puedes convertirte en un bombero junior (con cualidades superiores en un ámbito diferente) que ayuda a extinguir el fuego.

¿Podrías ser más un observador, tratando de ver y comprender las dinámicas que ves en las personas, equipos, unidades, gerentes, proveedores, clientes, en el trabajo? ¿Podría esto último ser más interesante/útil para tu función de «trabajo hacia el futuro»?

¿Hay más personas, con funciones como las que tú ejerces, que se hacen preguntas similares? ¿Podrías considerar hablar con ellas?

Formulas preguntas utilizando Cómo y Qué. ¿Qué te parece si en lugar de formularte preguntas haces afirmaciones?

Por ejemplo:

Veo que está sucediendo esto y esto (sin hacer frases, simplemente utilizando pocas palabras)
Y mis habilidades son…
Pondré estas habilidades al servicio de “lo que sea”” que se requiere ahora para generar “esto” o “lo otro”.

Roberto, te deseo lo mejor.

Anton de Kroon, Bert Hellinger Instituut Nederland, 4th April 2020.