Con frecuencia, encontramos en las organizaciones situaciones de conflicto, crisis o dificultad, en las que, a pesar de sustituir personas, supervisar procesos y aplicar todo aquello que las teorías de gestión indican, no acaban de solucionarse.

La intervención sistémica es diferente de cualquier teoría sobre gestión organizacional. El pensamiento sistémico aborda el problema con el propósito de entender las dinámicas internas que lo hacen persistir.

Compartimos a continuación algunas claves que Anton de Kroon explica sobre el coaching sistémico. Serán algunas de las cuestiones que se trabajarán a lo largo de dos días de taller de pensamiento avanzado del próximo 24 y 25 de octubre.

Actitud del coach sistémico

• Usa su conciencia
• Evita los juicios
• Trabaja para el conjunto
• Incluye a todos y todo
• Muestra equidistancia
• No desea resolver o salvar

Preguntas útiles en un coaching sistémico

• ¿Cuál es el problema? (en una frase)
• ¿Desde cuándo existe?
• ¿Qué pasó en ese momento?
• ¿Para qué es el problema una buena solución?
• ¿Qué se echaría de menos si el problema desapareciera?