Inicio > Blog > Coaching de equipos > Emana presenta el último libro de Javier Ruiz «Coaching de equipos: enfoques y resultados de una disciplina en desarrollo”

Emana presenta el último libro de Javier Ruiz «Coaching de equipos: enfoques y resultados de una disciplina en desarrollo”

por | 20/03/2026

Emana - Espacio de formaciones para profesionales y empresas

Hay algo especialmente emocionante en escribir estas líneas mientras hojeo y huelo el libro recién impreso entre mis manos. Un libro escrito por Javier Ruiz, con quien llevo años compartiendo conversaciones, preguntas y práctica en torno al acompañamiento a equipos. No solo me emociona el objeto en sí —¿a quién no le emociona tener entre las manos un libro nuevo?—, sino todo lo que representa el proceso que hay detrás.

Este libro es el resultado de meses de lectura atenta, escritura y reflexión, impulsadas por una pregunta muy concreta: ¿qué han aportado las ciencias sociales y la investigación al coaching de equipos, una práctica tan viva, relacional y difícil de capturar en un lenguaje de negro sobre blanco?

En Emana creemos que la experiencia es una fuente esencial de aprendizaje, pero no la única. La investigación aporta algo distinto y complementario: ayuda a ordenar lo que intuimos, a poner palabras a lo que muchas personas practicamos, a contrastar percepciones, a acercarnos con mayor rigor, a medir impacto y a construir un lenguaje compartido. Permite salir de lo puramente anecdótico sin perder profundidad y ofrece a la práctica marcos contrastados desde los que seguir aprendiendo.

Este libro nace de esa inquietud. No pretende ofrecer nuevas herramientas ni modelos, sino acercar la literatura científica sobre coaching de equipos —todavía poco explorada— a quienes acompañamos equipos en contextos reales. Es una invitación a leer la investigación con mirada práctica, a reconocer sus límites y, al mismo tiempo, su enorme valor para seguir desarrollando una disciplina joven que necesita referencias comunes, diálogo crítico y aprendizaje continuo.

Ojalá sus páginas despierten el mismo interés que sostuvo su escritura: seguir comprendiendo mejor qué hacemos cuando acompañamos a equipos, por qué funciona —cuando funciona— y cómo afinar una práctica cada vez más consciente, rigurosa y compartida.


Relacionados

Resistencia en equipos durante una sesión de trabajo y facilitación en grupo.
Cuando aparece resistencia en un equipo, no es un problema: es información. Cómo transformarla en un acuerdo mínimo que desbloquea el trabajo.

A veces entramos a un taller, sesión o reunión y lo primero que aparece en la sala no es entusiasmo, sino resistencia. Miradas de “estamos

Leer más

Relevo generacional en organizaciones y transición de liderazgo entre equipos
Cuando el relevo deja de ser un proceso de sustitución de personas

El relevo generacional en organizaciones implica una transición de poder, identidad y cultura que va más allá de sustituir personas.

Aprender a ser coach sistémico de equipos en una formación práctica trabajando con dinámicas reales
El proceso de aprender a ser coach sistémico de equipos: tres señales, cuatro errores y un lugar común

El principiante se debate entre la frustración y la inquietud, dice Claire Marin[1]. Al principiante le exaspera la lentitud de su aprendizaje. Y no sé

Leer más

Anton de Kroon explicando lo que se repite en los equipos y las señales del sistema
El desierto te está esperando

En los equipos, muchas veces nos centramos en lo que acaba de pasar: un conflicto, una decisión, una situación concreta. Pero no todo lo que

Leer más

Comentarios

0 comentarios

Enviar un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *