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El sistema necesita reconocimiento

El sistema necesita reconocimiento

por Emana Formación | Mar 5, 2026 | Pensamiento organizacional

Hay patrones en las organizaciones que desconciertan porque se repiten aunque se cambien las personas. Anton de Kroon, consultor sistémico, describe en este vídeo uno de ellos: tres directores despedidos en año y medio, y una hipótesis que no apunta a las personas...
Qué se entiende por “relato organizacional”

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por Emana Formación | Ene 29, 2026 | Cultura organizacional, Liderazgo

En la literatura académica y profesional, distintas corrientes han intentado nombrar un mismo fenómeno desde ángulos diferentes. A veces se habla de narrativa organizativa, otras de relato organizacional, de relatos de sentido o de narrativa corporativa. Los nombres...
Cómo liderar cuando todo se tambalea. Teatro de presencia social, con Arawana Hayashi

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por Emana Formación | Sep 23, 2025 | Liderazgo Sistémico

Hace tiempo que seguimos el trabajo de Arawana Hayashi. Porque nos ayuda a recordar algo que, a veces, olvidamos: que no siempre se trata de hacer más, de correr más, de buscar respuestas urgentes. A veces se trata de parar, de escuchar de verdad y de quedarnos un...
4 preguntas sistémicas para liderar un proceso de cambio

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por Emana Formación | Jun 16, 2022 | Coaching, Coaching de equipos, Coaching Sistémico, Herramientas sistémicas, Liderazgo, Liderazgo Sistémico

Cada día vemos con más claridad que es vital saber qué preguntas nos hacemos (y cuáles no). Según cómo las formulemos amplían el contexto y nos ayudan a cuestionarnos premisas incuestionables. Cuando hablamos de cambio en las empresas parece obvio el tipo de preguntas...
Los 4 puntos cardinales del coaching de equipos

Los 4 puntos cardinales del coaching de equipos

por Emana Formación | Jun 3, 2022 | Coaching, Coaching de equipos, Coaching Sistémico, Herramientas sistémicas

¿Qué aporta el coaching de equipos? Para poder resolver esta y otras preguntas podemos empezar por plantearnos “el marco” para entender los equipos. Este marco tiene cuatro puntos cardinales: organización, relación, coordinación de acciones y dinámicas sistémicas...
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