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Programa de Coaching de equipos – 19ª edición

Imagen Curso online con fechas
2.100€ + IVA 21%
10% de descuento aplicable en caso de realizar el pago antes del 20 de mayo de 2024

Si quieres apuntarte a este programa formativo, es necesario agendar una entrevista con nuestro equipo.

Fecha de inicio: 23/09/2024
Fecha de finalización: 20/12/2024

Online | 105 horas

Sesiones en directorio vía Zoom

Seguimiento individualizado del progreso en el programa

Certificado Emana

Castellano

Acceso a campus virtual

Logo FUNDAE

Bonificable por FUNDAE
Más información aquí

Temáticas

Presentación:

El Coaching de Equipos pone el acento en la visión de conjunto, en la tarea colectiva (el propósito del equipo, sus metas y objetivos), y en las relaciones que establecen sus miembros para llevarla a cabo, se lleve ésta en presencial o en remoto.

Desde este enfoque, el equipo es un sistema que no está aislado, sino que funciona como subsistema de un sistema mayor: la organización o la empresa dentro de la cual existe. Por tanto, no entendemos el equipo como un sistema independiente; el funcionamiento de un equipo refleja, en ocasiones, las dinámicas de funcionamiento de la organización a la que pertenece. De hecho, hay patrones sistémicos de comportamiento que se repiten desde el equipo de dirección hasta los equipos de base.

El Coaching de Equipos se centra en construir un espacio donde quienes lo integran se sientan protegidos (personalmente y como equipo) en provocar conversaciones sobre las dinámicas observadas para poner en evidencia patrones que se repiten y abordar aspectos que se quieren mejorar. Todo ello para ser un “mejor equipo”.

Esta manera de intervenir con equipos está en crecimiento y cada vez son más las empresas y organizaciones que lo ponen en práctica. La eficacia de los equipos es un elemento clave para la consecución de los objetivos para los que organizaciones han sido creadas.

Incorporar herramientas digitales y presenciales en coaching de equipos es especialmente útil para personas directivas, líderes, mandos intermedios y responsables de personas dentro de empresas y organizaciones.

Es una competencia fundamental para quienes, con formación en coaching individual, quieren hacer trabajo con equipos, o para profesionales de la consultoría que quieren introducir en su caja de herramientas metodologías de trabajo con equipos eficaces.

Dirigido a:

Profesionales que lideran equipos u organizaciones.

Responsables de personas, de desarrollo y formación dentro de una organización

Coaches que quieran aumentar significativamente su perfil profesional.

Organizaciones que intuyen el potencial del coaching de equipos para mejorar la comunicación, la confianza y la motivación en un equipo, aumentar su eficacia y lograr una visión compartida, desarrollar cambios de cultura organizativa y constituir equipos de alto rendimiento.

Objetivos:

Desarrollar una mirada sistémica hacia equipos y organizaciones.

Conocer y aplicar los fundamentos teóricos del coaching de equipos.

Dominar y practicar la metodología del proceso de coaching de equipos en presencial y en remoto.

Diseñar procesos de coaching de equipos.

Profundizar en las técnicas y herramientas que se utilizan en el coaching de equipos.

Vivenciar las habilidades personales y profesionales del coach en relación a su intervención en equipos.

Desarrollar coaching supervisado con equipos reales en organizaciones.

Contenido:

El contenido del programa de coaching de equipos se desarrolla sobre tres ejes: comprender, vivenciar e intervenir.

Alrededor de los tres ejes fundamentales del programa (comprender, vivenciar e intervenir) se despliegan todos los contenidos listados a continuación:

 

Tareas y resultados

  • Qué es un equipo. Distinción entre grupo y equipo.
  • Características de los equipos que funcionan.
  • Propósito y visión compartida.
  • Interdependencia y corresponsabilidad.
  • Toma de decisiones.
  • Disfunciones en la vida de un equipo.
  • Alineamiento y compromiso.
  • Equipos y reuniones ágiles.
  • Equipos virtuales y distancia virtual.
  • La evaluación en el equipo.

 

Relaciones

  • El equipo como sistema de relaciones.
  • Modelo de relaciones Bridge.
  • Conversaciones que desarrollan al equipo.
  • Tensión entre tarea y relación.
  • Desarrollo de la confianza.
  • Mapeo y reducción de la distancia virtual.
  • El conflicto en los equipos.
  • Toxinas en las relaciones y antídotos.
  • Los valores del equipo y sus comportamientos.

 

Dinámicas sistémticas

  • El equipo como sistema. Circularidad, equilibrio, función de los síntomas, lealtades, orden…
  • Dinámicas invisibles y arquetipos sistémicos que ayudan a comprender los equipos.
  • Comprensión sistémica de las resistencias en un proceso de cambio.
  • Competencias y habilidades para el pensamiento sistémico.
  • Cuatro lenguajes: verbal, corporal, espacial y visual, para intervenir en sistemas complejos.
  • Trabajo con figuras y supervisión externa de procesos de acompañamiento.
  • Estrategias para la elaboración de hipótesis circulares y la intervención sobre dinámicas emergentes.

 

Proceso de coaching de equipos

  • Comienzos y finales de los equipos.
  • El papel de un líder-coach/coach de equipo.
  • Modelos de intervención y estrategias para realizar coaching a un equipo.
  • Niveles de escucha.
  • Inteligencia corporal.
  • Indicadores para diagnóstico de equipo.
  • Herramientas digitales y técnicas presenciales de intervención en equipos.
  • Estructura de un proceso de coaching de equipo en la práctica.
  • Diagnóstico, diseño, desarrollo y fases de evaluación.

 

Metodología:

Se propone un proceso formativo de 105 horas de duración divididas en 4 módulos y distribuidas de la siguiente manera:

31 horas de sesiones en directo (cada miércoles)

42 horas de campus virtual (visualización de vídeos y lecturas)

10 horas de trabajo individual (bitácora)

10 horas de comunidad de aprendizaje

12 horas de prácticas en un equipo

Calendario:

Las sesiones de Zoom no se grabarán.

Son en directo y sin posibilidad de verlas en diferido.

Serán los siguientes días:

25 de septiembre, 2 y 9 de octubre de 16:00 a 19:00 (UTC +2)

​16 de octubre de 16:00 a 20:00 (UTC +2)

30 de octubre, 6, 13, 20 y 27 de noviembre de 16:00 a 19:00 (UTC +1)

11 de diciembre de 16:00 a 20:00 (UTC +1)

¿Necesitas comprobar el cambio de hora?

Calendario

Equipo docente:

Maru Sarasola

Coaching para equipos directivos. Liderazgo y gestión del cambio organizacional

Desarrolla procesos de coaching para equipos directivos de organizaciones y diseña e imparte numerosos talleres sobre trabajo en equipo, habilidades directivas y liderazgo, gestión del cambio organizacional, desarrollo de capacidades emprendedoras, políticas de igualdad de oportunidades de mujeres y hombres, etc.

Certificada en Constelaciones Organizacionales y Coaching Sistémico y formada en Constelaciones Familiares. Coaching ejecutivo y de equipos con el programa Co-Active Coaching, (CTI. Coaches Training Institute). CoActive Leadership, de la misma escuela, Coach de equipos y organizaciones en el programa Organitation and Relationship System Coaching, (CRR. Center for Right Relationship).

Isabel Fernández Hidalgo

Formadora, coach individual y de equipos y consultora en los ámbitos de excelencia en la gestión

Coach individual y de equipos, especializada en acompañar a personas en cargos de responsabilidad. Formadora y facilitadora en los ámbitos de excelencia en la gestión, calidad, liderazgo, trabajo en equipos y gestión de personas procedentes de diferentes sectores. Consultora, apoyando organizaciones en la mejora de la excelencia en la gestión.

Asier Gallastegi

Consultor sistémico, formador y coach. Acompaña procesos personales, organizacionales y de equipos

Consultor sistémico, formador y coach. Acompaña procesos personales, organizacionales y de equipos. Formado como Educador Social, Psicoterapeuta familiar y experto en intervenciones sistémicas. Supervisor/coach y desarrollo organizacional.

Especializado en el trabajo desde de la perspectiva sistémica en el mundo de la gerencia, la acción social y comunitaria, los procesos de innovación y el uso de nuevas tecnologías, Asier Gallastegi también es profesor en la Universidad de Deusto.

Enrique Sacanell

Coach, facilitador del cambio y el aprendizaje. Experto en inteligencia conversacional

 Coach Ontológico Empresarial certificado por Newfield Consulting y el Instituto Tecnológico de Monterrey (México). Licenciado en Ciencias Políticas y Sociología por la Universidad de Deusto y Certificado en Constelaciones organizacionales y Coaching Sistémico,

Evaluador senior de la Fundación Vasca para la Calidad (EUSKALIT) y experto en análisis grupal por The Institute of Group Analysis of London.

Coach, facilitador del cambio y el aprendizaje. Consultor independiente en desarrollo del liderazgo, gestión del cambio, planificación estratégica, políticas públicas, sistemas de calidad en la gestión y desarrollo de equipos de alto rendimiento.

Ha sido profesor asociado de la Universidad de Deusto y ha impartido clases y conferencias en diversos master, escuelas de verano, jornadas y congresos. Es autor de numerosas publicaciones sobre calidad y modernización en el sector público.

Precio de inscripción:

Precio Estándar

2.100€ + IVA 21%
10% de descuento aplicable en caso de realizar el pago antes del 20 de mayo de 2024

Certificados:

Para obtener la certificación de Emana será necesaria la participación en, al menos, el 80% de las sesiones en directo y de la realización de tareas individuales, prácticas en equipo y participación en la comunidad del curso.

Admisión:

Esta formación tiene un proceso de admisión previo. Si quieres participar, agenda antes una entrevista alguien de nuestro equipo.

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Si piensas que esta certificación es para ti, ponte en contacto con nosotros.

Testimonios: