Inicio > Blog > Liderazgo > Tres prácticas ante el misterio del cambio

Tres prácticas ante el misterio del cambio

por | 11/11/2026

Emana - Espacio de formaciones para profesionales y empresas

Tras casi cuarenta años de profesión como consultor organizacional especializado en el cambio, he llegado a la conclusión de que el cambio es un misterio, un agujero negro sobre el que conozco lo que sucede de este lado, y que no tengo ni idea de lo que sucede al cruzar el umbral ni cuando ya estemos al otro lado.

Habiendo aceptado que el cambio es un misterio, quiero compartir tres prácticas que me ayudan a vivir y trabajar en sus aledaños.

Práctica Filosófica: aceptar que habiendo llegado a entender y en cierta medida a explicar lo que sucede en los aledaños del misterio del cambio, nunca llegaré a entender el misterio en sí. Y menos a explicarlo.

En la práctica significa estudiar diferentes corrientes filosóficas y espirituales. Reflexionar sobre mis juicios, pre-juicios y experiencias. Asumir los privilegios y desventajas que tengo a consecuencia de mis orígenes y circunstancias vitales. Relativizar las verdades de mi cultura contrastándolas con las de otras culturas. Habiéndolas contrastado, formular los valores que para mí son esenciales.

Práctica Profesional: apoyar a organizaciones, equipos y personas a ser lo que son y a hacer lo que hacen, en los aledaños del misterio del cambio.

En la práctica significa conocer muchos métodos, enfoques y herramientas para poder poner a su servicio lo que en cada momento les pueda ser más útil. Significa acompañarlos hasta que lleguen al umbral de la decisión. Significa confiar en que la decisión que tomen siempre será la mejor posible. Significa estar presente cuando tengan que tomar una decisión sin tener certeza … y cuando las consecuencias se hagan sentir.

Práctica Personal: entrenarme a vivir en los aledaños del misterio del cambio y, cuando sea necesario, saltar a su interior sin saber lo que vaya a pasar.

En la práctica significa austeridad, soledad y silencio para poder observar sin juzgar lo que sucede y las circunstancias en las que sucede. Prestar atención a ilusiones y frustraciones, las mías y las de los demás, ya que son las que indican cuál es el siguiente paso con sentido. También significa cultivar la amistad y el servicio desinteresado para contrarrestar la autosuficiencia y el desapego que se derivan de la práctica de la austeridad, la soledad y el silencio.


Relacionados

Participantes de pie sobre hojas de papel durante una dinámica grupal, mientras otras personas observan
Tres prácticas ante el misterio del cambio

Tras casi cuarenta años de profesión como consultor organizacional especializado en el cambio, he llegado a la conclusión de que el cambio es un misterio,

Leer más

Grupo de personas conversando en pequeños grupos durante un encuentro presencial, en un espacio luminoso y distendido.
Los que diseminan: quién mueve de verdad lo que pasa en tu organización

Cuando en una organización se quiere que algo se disemine, como por ejemplo una herramienta nueva, una forma de trabajar o un cambio de cultura,

Leer más

Tres participantes sostienen una cuerda roja en una dinámica que representa la responsabilidad compartida.
¿Se puede autogestionar la estrategia?

Hace algún tiempo, durante una conversación con María Carrascal sobre autogestión, me hizo esta pregunta que no supe responder. Me dejó con la curiosidad para

Leer más

Participantes trabajando en pequeños grupos durante una formación
La cohesión de grupos en las decisiones de negocio

Hasta hace no muchos años me frustraba enormemente que equipos directivos de distintos niveles saboteasen la implementación de decisiones tomadas por ellos mismos, a veces

Leer más

Comentarios

0 comentarios

Enviar un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *