Tuve mi primera relación con las constelaciones estructurales hace más de 10 años, en una sesión formativa organizada por el difunto Julio Cantón (DEP), para una avanzadilla de responsables de RRHH, consultores y formadores que nos movíamos por las Cooperativas de Mondragón. Todavía estábamos inmersos en plena crisis global originada en 2008, y muchas de las temáticas que planteábamos estaban relacionadas con cómo resolver cuestiones que requerían de la alineación de todos los agentes de la Cooperativa en cuestión; dígase Consejo Rector, Consejo Social, Consejo de Dirección y el colectivo de socios trabajadores en general.

En un momento dado, en la medida que el facilitador (ajeno a las características propias de la realidad Cooperativista) iba conociendo nuestras estructuras de funcionamiento, su sorpresa aumentaba hasta rozar la estupefacción: “Es imposible que esto funcione”, nos dijo.

“Esta manera de organización es lo más contrario a las leyes sistémicas que yo conozco”.

Y, sin embargo, aquí estamos, con 66 años de historia a nuestras espaldas y como referentes de economía social en todo el mundo.

Pero no podemos obviar que hay momentos en los que transitamos por importantes dificultades de gestión; a veces parece que somos capaces de hacer fácil lo difícil, pero también muy difícil lo fácil.

La poca claridad a la hora de determinar a quién compete qué y en qué grado de responsabilidad, la redacción a veces difusa de nuestros Estatutos, la no profesionalización de los Órganos Sociales, la doble función empresario y trabajador de las personas socias, la democratización del poder personalizada en “una persona un voto”, o el hecho de que sean las propias personas socias quienes por la mañana asumen el rol de Rector y por la tarde la del trabajador en el puesto que les corresponda, el casi incuestionable privilegio de contar con un puesto de trabajo de por vida, y demás peculiaridades de nuestro sistema, nos llevan a constituirnos en elefantes, cuando el ecosistema en el que nos movemos nos exige actuar como galgos.

Es decir, todo esto que nos ha hecho fuertes, de lo que nos sentimos orgullosos y nos ha marcado el camino del éxito, se nos puede volver en contra si no somos capaces de reinterpretar nuestros valores y nuestras formas de proceder.

Efectivamente, estoy apuntando directamente a la Gobernanza de las Cooperativas. Y cuando hablamos de Gobernanza, hablamos de Inteligencia Sistémica. La pregunta, pues, es inevitable: ¿Qué necesita el sistema Cooperativo hoy para ser liderado?

• ¿Qué fenómenos emergentes se están constituyendo en claves para comprender lo que nos está pasando?
• ¿Sobre qué patrones debemos construir el futuro?
• ¿Cómo integrar la diversidad de miradas al sistema para seguir siendo exitoso en los próximos 66 años?

Estas cuestiones nos preocupan y nos ocupan, y es por eso las debemos abordar desde el diálogo entre los distintos agentes y, sobre todo, desde el respeto mutuo. Pero también desde fuera, observándonos a nosotros mismos en nuestro modelo organizativo. Descubrir qué es irrenunciable y a qué debemos renunciar para evolucionar.

Mi expectativa con respecto a lo que nos puede aportar Jan Jacob Stam y su manera de trabajar apunta precisamente a esto último: a mirarnos desde diferentes perspectivas, a descubrir nuestros ángulos ciegos para que nos muestre qué podemos incorporar a nuestro diálogo y que este se vea radicalmente enriquecido.

Ya lo decía El Principito, “Lo esencial es invisible a los ojos”.

Precisamente eso es lo que aflora gracias a la inteligencia sistémica: lo esencial en su esencia. De ahí que sea tan importante conocer la nuestra, para reinventarnos con ella.

Nos vemos el 8 de abril en Izarra Center (Ermua), con Jan Jacob Stam para activar una mirada sistémica al cooperativismo.

*Foto de Pixabay