Hablemos del elefante en la sala

Cuando tenemos algún tema en relación con alcanzar objetivos o tareas en los equipos, las empresas o las organizaciones, tendemos a pensar que tiene que ver con la responsabilidad, el compromiso o el rendimiento de las personas. Pero a veces tenemos un elefante en la sala y nadie quiere hablar de ello. Por eso se hace necesario contar con herramientas para gestionar este tipo de situaciones. Es aquí donde los Principios Sistémicos SySt® conforman un patrón superior, un mapa universal, un marco para la observación de sistemas, buscando la mejora de la comunicación, hacia y dentro de ellos. 

La aplicación de los principios sistémicos presupone la observación de las respectivas orientaciones sistémicas. Ya que estas permiten asegurar determinados aspectos de los sistemas, como por ejemplo: la existencia, el crecimiento, la reproducción, la resiliencia, la individuación de los mismos. Y es por ello que es necesario tener en cuenta algunos temas como son la pertenencia, la cronología, la responsabilidad, el compromiso, el rendimiento y las capacidades.

Es posible observar los sistemas desde varias perspectivas ya que los Principios Sistémicos SySt® cuentan con una serie de preguntas lógicas en relación al sistema, como por ejemplo; ¿cómo surge?, ¿qué orientación tiene?, ¿cómo asegura su existencia?, ¿cómo hace para crecer?, ¿cómo construye su fuerza inmunológica?, aunque no todas son importantes para todos los sistemas, el trabajo de Matthias Varga, Insa Sparrer y Elisabeth Ferrari ha descrito criterios para determinar qué preguntas son importantes para qué sistemas. Y de esta manera poder determinar las intervenciones más pertinentes en cada caso.

A su vez los Principios Sistémicos SySt® están basados en un meta-principio que resalta que no deben negarse las cosas que están establecidas, porque es lo que evita que se generen temas en los principales aspectos de los sistemas.

La vida es un proceso de aprendizaje continuo, no es ser sino ir siendo. Y se puede ir construyendo hacia adelante, pero a veces nos preguntamos: ¿con lo que se sabe hoy, se hubiera tomado otro camino?.

En la Edad Media todo era mas fácil, había un orden sagrado. Pero hoy esa ha cambiado, tenemos que aprender a manejar tensiones, pues tenemos diferentes perspectivas. Y desde una perspectiva, otra perspectiva se ve mas diferente, y esto crea tensiones.

Tal vez no suelas preguntarte:

• ¿Se exageran algunos valores a la hora de definir las fronteras de la pertenencia al sistema?
• ¿Cómo es la capacidad del sistema de integrar nuevos elementos, nuevos subsistemas?
• ¿Cuál es la capacidad de adaptarse? 
• ¿Qué nos hace únicos, y cómo desarrollar eso?

“Estamos en este mundo porque contribuimos en algo que nadie más puede” M. Buber

1. Los Principios Sistémicos (según Syst®).
2. Jerarquía de los principios y orden del trabajo.
3. Cómo utilizar el metaprincipio de la renuncia a la negación.
4. Una aproximación curativa no normativa.
5. La gestión de los sistemas (equipos, organizaciones, …) desde los principios sistémicos.
6. Orientaciones e indicadores a tener en cuenta ante el bloqueo de situaciones.
7. El mapa para visualizar la totalidad del sistema u organización.
8. Preguntas para cuidar los principios sistémicos.
9. Dinámicas orientadas al desbloqueo de casos reales.

Además, profundizaremos en ejercicios para la integración de los aprendizajes en el trabajo diario del líder y la consultoría.

El curso que hemos diseñado junto a Jhonny Cuello plantea que a través de la teoría se vayan generando los puentes necesarios para su rápida aplicación en los temas diarios de los participantes. Siendo la reflexión a través de las preguntas lo que creará las conexiones necesarias.

Además, la práctica con dos formatos fundamentales para el trabajo con los Principios Sistémicos: el Cuadrado de Valores y los 9/12 Cuadrantes.

Testimonios: