Los valores están vivos

Cuando se escucha en un equipo u organización; “esta situación ha derivado en conflicto, y las personas se sienten sobrecargadas de estar vinculadas a dicha situación”. Es que sería posible preguntar ¿qué valores pueden estar viviendo de manera exagerada, que no les permite gestionar de manera productiva la situación?, y de esta manera dejar de prestar atención a la situación como tal, y buscar centrarse en la gestión que provoca vivir esa situación. Ya no será solo la experiencia de vivirla sino que ahora se aprenderá a gestionarla de otra manera. Al no trabajar directamente con el contenido, sino con las relaciones que se generan entre los mismos, hace que los temas sea puedan gestionar de una manera mucho más liviana.

Cuando se vive un valor en sobrevaloración o subvaloración se olvida el valor en sí mismo, y se debe recordar cómo volver a él, porque sino, al decir de V. Frankl, eso llevaría a la locura. Y en ese manejo de las tensiones existe una virtud, esa virtud que les hace únicos para el manejo de las situaciones de la vida.

Un valor solo está indefenso, por eso necesita otro en tensión para no irse a la exageración.

Navegaremos el formato lógico llamado Cuadrado de Valores para aprovechar la riqueza que reside detrás de las expresiones de los valores, ya sean en riqueza o carencia. Buscaremos encontrar qué valor está detrás de cada comportamiento para generar una buena gestión de la tensión en la diferencia.

1. Ver cómo conviven los valores en tensión en equipos y organizaciones.
2. Ejercicios prácticos para identificar valores en exageración y valores en riqueza.
3. La virtud, eso que hace único al sistema y que surge de una buena tensión entre los valores.
4. Construir y trabajar las líneas rojas y el establecimiento de acuerdos.
5. Abordaje del conflicto desde la mirada a los valores. 
6. El trabajo con valores como vía para aumentar la fortaleza, la cohesión y la resiliencia en un equipo.
7. Diferentes maneras de trabajar el cuadrado de valores.

Testimonios: