Una década prodigiosa

Han pasado ya diez años desde que nació el programa de Coaching de Equipos. Nos recuerdo a Enrique y a mí en la plaza nueva de Bilbao conversando sobre propuestas formativas en las que estábamos interesados. Sentíamos la sensación de que, por esa época, había poca literatura y formación en relación al trabajo en equipos. Nosotros teníamos formación y experiencia en ese campo y habíamos reciclado algunos saberes “clínicos” para su adaptación al mundo de las organizaciones.

Ese día, en aquella plaza, hablamos sobre algunos autores, autoras y acabamos riéndonos cuando a la pregunta de ¿Qué hacemos cuando queremos profundizar sobre un saber?, respondimos al unísono, Buscar un proyecto donde desarrollarlo.

¿Cómo aprendemos en este momento de nuestra vida profesional?, la respuesta también fue clara: Enseñando.

Así dio comienzo la propuesta de Coaching de Equipos que hoy conocemos.

Sonreímos al recordar aquellas sesiones iniciales de trabajo ante una pizarra Vileda, post-it y platos combinados. Cada miembro del equipo compartía con generosidad los avances que habíamos ido realizando a lo largo de nuestro recorrido profesional. Estas propuestas se iban entrelazando con algunas de las preguntas que aún no habíamos respondido, o ni siquiera habíamos planteado. Los contenidos se iban ordenando en una secuencia que tenía en el centro a las personas que quisieran aprender con ese equipo que nacía.

Teníamos claro lo que queríamos. Nuestro objetivo era que las personas:

• comprendieran los conceptos que, desde nuestra experiencia, eran claves para desenvolvernos en un equipo.
• vivenciaran el comienzo, desarrollo y disolución de un equipo.
• aterrizaran, en experiencia propia y en directo, lo que solo se puede atrapar cuando se habita.
• intervinieran con equipos y situaciones reales: sabíamos que una formación sólo es útil cuando se práctica.

Diez años después, nos preguntamos si los equipos necesitan algo distinto. ¿Cuánto de lo que diseñamos podemos mantener?

Habitando tensiones

Hemos desarrollado nuestras propuestas en empresas diferentes, hemos adaptado los contenidos a los nuevos tiempos, a necesidades diversas. Y hoy, más fuerte que nunca, emerge una pregunta. Esta pregunta:

¿En qué momento la realidad cambia tanto que nuestros esquemas previos ya no sirven?

Esta es una pregunta que nos atrapa y nos lleva a más reflexiones:

¿Cómo ha evolucionado la realidad de las organizaciones y de los equipos que nacen en ellas? ¿Lo que antes era útil para los equipos sigue vigente, aún sirve?

Las personas que estamos detrás de la propuesta de Coaching de Equipos nos impregnamos de cada experiencia de acompañamiento: cada pregunta, consulta y proyecto, nos ayuda a reconectar con realidades y necesidades concretas. En nuestras conversaciones hablamos sobre las organizaciones en red. No siempre estamos de acuerdo en los impactos de estos cambios en el modelo organizacional, en si son profundos o superficiales, si son “los mismos perros, diferentes collares”…

Si vemos que la tensión que suele estar detrás de estos debates tiene que ver con la gestión del poder en las organizaciones.

En los últimos tiempos trabajamos con empresas que apuestan por estructuras participativas y autogestionadas. En estas, la reconstrucción de las funciones de liderazgo es clave. A veces nos encontramos ante experiencias en las que, queriendo trascender a ese castizo “mandos intermedios”, se abandona a los equipos a una suerte de “suborganización” sin estructura, donde la antigüedad, la picaresca o, en algunos casos, la brusquedad, marcan el clima, sus potenciales y límites.

Conocemos los (¿viejos?) límites de las organizaciones y de los liderazgos autoritarios y controladores. Aprendimos la manera de regular estas situaciones.

¿A qué realidad nos enfrentamos hoy?

El reto que enfrentamos, y donde vemos que nos necesitan los equipos, es más apasionante aún: ¿Cómo contribuimos a generar mayor confianza y bienestar en nuestras organizaciones? ¿Cómo sostenemos lo avanzado? ¿Cómo afrontamos los desafíos que nos hacen regresar a lo viejo-conocido apoyándonos en estas nuevas estructuras? ¿Cómo podemos habitar esta tensión?

Esta es la tensión entre el repetir y hacer nuevo, entre el expertizaje y la transversalidad, la estandarización y la artesanía. Sobre estas cosas hablamos hoy en nuestras reuniones: sobre cómo habitar tensiones. Porque tal vez este sea el desafío al que debemos hacer frente en el (nuevo) Coaching de Equipos, tal vez sea aquí donde los (nuevos) equipos nos necesitan.